对,我心思也和以上大多数师傅差不多,有很想进货的冲动但觉得门槛相对我们实际是做最终端的手艺人来说确实高了,毕竟不是批发商,批发商的话要是有点名气的此类产品这点门槛根本不在乎的,但毕竟我们是零售,尤其初期销量不是预想的那么大啊,天天都有换出去的可能我想做为锁匠来说并不多,那么多的进货哪怕分销部分给同行的话都是不小的压力,积累多了包括产品的更新,价格的波动等等因素对买卖双方都不利. T7 ~, a/ S& ~ X1 v( \# U6 ^, B
对于一个全新的产品又是同类中第一个以全新的营销模式投入市场的初期,为了保证产品以最快的速度得到市场以及锁匠师傅的认可而又都得利,双方都尽可能的不担那么大的风险与压力,经过我差不多一天的思考,个人建议此产品大幅下调地方独家供货商的门槛,而为了又要保护厂家的利益等等因素,可以以大幅缩短初期与当地经销商的协议期限来分担。但在期限届满时同条件下享有绝对优先权而再续签因时而议的合作协议。这样既能够使得新产品可以以最快的速度花开全国甚至海外,得到锁匠师傅和市场的知名度和认可双丰收外,又保证了双方的经济等利益何乐而不为呢!+ o& }" C- t: l$ E& P$ c
以上只是个人愚见还需同行多提供方案,更是希望长方以各种角度来权衡利与弊了! |
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