第三、自信(Self-Reliance) R# k1 b0 k* U O, D/ H) l) n
: X, B7 X9 y: J1 {- S3 d0 q 自信与其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
: ^0 b# U7 `* |$ | 一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。5 ^, ~! F, f5 e
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第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)' P- A+ m; P+ K/ e* b
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要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
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' C4 f9 u9 o7 V 第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)
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& M' A3 M% ~0 p' `/ k2 d W 执行能力至少包括三方面:组织能力、良好工作习惯和勤奋。
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# s) ~. f( O0 f+ i6 ~$ [ 其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容,但相比之下,以上五个方面的得票率最高,看来可以列为经理人应该具备的基本素质。
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然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的,这也是可以理解的,借用古典绘画大师安格儿的话来说就是,“严格地说,希腊雕像之所以超越造化本身,只是由于它凝聚了各个局部之美,而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”/ @& v& R5 N0 N
, I" }4 e: W2 U 在现实企业生活中,每个人的管理特长不完全一样,有的人专业技术能力较强;有的人热情似火,充满自信;有的人做事情不怕费劲,能“耐烦”。这些都难能可贵,不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条,窃以为是基础中的基础。
' X/ J/ K' N) [) O 说一千道一万,“管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语),管理者的素质也不在书本的学习,而在于通过长期磨炼去领悟,那样得来的素质才是真本领。
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