中华锁艺人
标题:
管理学上的鲦鱼效应
[打印本页]
作者:
金都锁行
时间:
2016-9-30 13:42
标题:
管理学上的鲦鱼效应
鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”!
/ X: W7 g$ Y0 B6 i, ~
& u" L' Q* V! B' c; Z6 W
! n# K9 K. H; @, a; W+ Z1 c
管理学启示
. {0 A/ s' _2 D! ?
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示:
, X3 v: y1 K O/ R( j0 T
6 y( R3 C6 {+ V" ?; k6 \2 R
5 \% a9 b5 [5 k% U7 N. H( e+ S7 L
启示一:下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。
. g1 }" v5 p$ \
" I$ m4 Y+ M- g& o) f, v7 L
6 b2 [: x9 o( Z' d) `2 {
启示二:下属的悲剧总是经理人一手造成的!每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。
q. E3 k) j* v2 t
; e) v3 ] s# E
3 t( q. G, n# z! G; R- b/ ?
启示三:这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维,以大胆、勇气去创新,尝试新的领域和业务,他就可能成为新的头鱼。
: P1 I ~8 K9 I% Z5 P; Q8 _
$ o1 L3 [+ s6 s
2 L% u: C' g5 m; a
2:注意区分
% O9 Y) C, ~8 `: n* f
0 O& W* ~/ v0 M. ?5 G5 X t' W
7 ^8 Z$ c5 f3 Y
另外还有个效应,叫“鲶鱼效应”,即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
7 Y) e# B3 q, @9 ]+ S+ ~1 s7 b
. _! f5 H4 V1 ^
0 e+ J5 `' e; \) j# x# t
到底是这届学徒不行,还是这个师傅不行,要思考和学习的。
8 f9 ^7 W% H# D3 T* u) P' L9 W V
! y: Q0 n. e& d* I' Z
+ T/ G! H, r3 p& |8 A( ^! ^
欢迎光临 中华锁艺人 (https://suoyiren.com./)
Powered by Discuz! X3.5